内容简介：

产品规划不是抄大厂抄竞品就行，不能拿着一个药方治全国的病。要想做出可落地的规划，第一步是进行业务分析，搞清楚产品要解决什么问题、问题的紧迫度，以及解决后为企业带来的价值。这一篇会介绍业务分析的方法，包含业务定位分析、业务目标和计划分析、业务流程和框架分析、痛点和价值分析、业务分析结论和业务分析共识。
一、业务定位分析
产品是为业务服务的，当我们开展业务分析时，首先要了解对口业务是干什么的，在为企业解决什么问题，也就是业务的定位。比如，销售业务的定位一般是帮助企业销售产品，或者是帮助客户了解企业产品。比如，客户运营，负责拉新和留存客户。业务定位划定了业务解决问题的范围，是我们做产品定位，明确产...

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