内容简介：

引言
对于B端产品经理而言，从0～1的产品设计考验一个人的规划能力、统筹能力与产品设计能力，与日常产品迭代的方法流程具备差异，如何进行从0～1的产品设计？我针对自身经验梳理总结，希望下面的文章能够对大家有一些思路方法上的帮助。
我们可以从战略层、管理层、业务层、产品层如此四个纬度来思考。
01 战略层
概述：战略层思考的核心，在于理解该项目的始发点以及远景规划。
可以从以下几个方面来进行项目理解：

这个项目为什么启动？是利润需要/风控需要/战略需要？
这个项目为什么现在启动？
这个项目关键目标是什么？公司要求的时间周期是什么？
这个项目公司配备了什么资源？这些资源范围上充足还是遗漏？资源规...

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? 从战略、管理、业务、产品这4个维度，思考从0到1的产品设计