内容简介：

迈入2021年，相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。
那么，如何才能做出一份既打动高层，又能够落地的产品规划呢？文本将用一个实际的例子，还原年度产品规划的编制过程，供大家参考。
需要说明的是，本文的例子来自于一家健康管理服务企业；本文规划的产品，目前还主要用于企业内部，未来计划进行商业化；由于我曾经在互联网公司担任过信息化产品总监，也在SaaS公司负责过产品从0到1和从1到N，因此，本文的思路具备一定通用性。
01 去年复盘
年度规划首先需要对去年规划进行复盘。
复盘是一种高效的学习方式，只有善于复盘，我们才能够不断超越自己。同时，过去的不足，可能是未来前进的方向。
当然，公司更关注...

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? 产品年度规划怎么做？