内容简介：

需求文档是产品经理最重要的产出物，没有之一。许多产品经理在实际工作中，需求文档的撰写占据了 50% 以上的工作精力，即使投入很多精力，需求文档依旧存在诸多问题。如：

需求理解不清晰，挣扎在开发人员提出各种问题和重新沟通确认。
解决方案没有形成闭环，缺少异常流程，重复返工需求文档；
追求高保真原型，大量时间和精力花费在原型设计和交互，后期修改原型的成本高。
……

出现这些问题的核心原因，是产品经理把需求文档当成一份开发交付文档，而不是当成「信息传递工具」，重点不在交付，而在于信息传递。
01 烦人的信息差
产品研发的信息传递，指需求方，实施方为了解决需求，进行需求和解决方案的信息传递过程。...

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? 如何写一份「不坏」的需求文档？