内容简介：

产品经理主动发起一个需求或接受一个新需求时，非常重要的一个环节是需求分析，一般而言，这个阶段花我们最多心思的是提炼需求、优化需求、权衡利弊，但往往忽略了对需求的真伪做一个辩证分析。
一个伪需求带给产品的伤害是灾难级别的，它不仅仅是做出来一个没人用的产品，还浪费了公司的资金，更糟糕的是项目团队所有成员的努力都白费了，十分打击团队的士气。因此，需求分析时排除伪需求乃重中之重。
那分辨伪需求有什么比较好的办法呢？本文将以“iPad点菜”和“客户自助式贷款信息提交H5页面”2个需求案例，分别使用Y模型分析方法、用户场景流程分析方法与大家演示辩证的过程。
01
需求：iPad点菜；
背景：2016年，...

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? 需求分析之辩证伪需求