在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。但……到底哪里不合适？

提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪90年代，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM，顶着层层压力引入了IPD流程，将IBM从破产的边缘拉了回来；1998年，华为引入IPD体系，经过20多年的产品研发体系大变革，最终打造出自身强大的产品竞争力和研发能力。 从上述成功例子中不难看出，IPD要运用得当，对公司大有裨益。IPD（集成产品开发）的整体流程、多个阶段表明，它不是一套拿来即用的模版。严格意义上讲，IPD是一个大的瀑布流程。既然是瀑布开发，那就意味着IPD会重点关注项目启动的时候，接下来做的方向、事情是否正确的。因此，对小公司来说，IPD所关注的做正确的事、不能行差踏错等维度，在实际的产品研发流程中也是一个竞争优势。小公司完全可以凭借自身的灵活性、快速适应性，和IPD流程适当结合，在产品初创期走好每一步。那问题来了，小公司，要想落地IPD，从哪些方面入手？一、借鉴IPD的组织结构

在传统的组织结构中，每个部......